Gorsemant organizira fokusirane događaje o operativnom budžetiranju — za polaznika koji želi razumjeti proces, a ne samo pratiti formule.
Svi događaji odvijaju se online i dostupni su polaznicima iz bilo koje države bez ograničenja pristupa.
Jednodnevna intenzivna radionica pokriva planiranje prihoda i troškova, raspodjelu resursa i pripremu prvog nacrta operativnog proračuna. Rad se odvija u malim grupama s konkretnim primjerima iz proizvodnog i uslužnog sektora.
Interaktivni sat i pol koji prolazi kroz sve faze godišnjeg budžetskog ciklusa — od inicijalnih smjernica uprave do konsolidacije i prezentacije odboru. Fokus je na tipičnim zastojima i tome kako ih izbjeći.
Trodnevni program za razumijevanje razlika između planiranih i ostvarenih vrijednosti. Svaki dan donosi novi modul: metodologije mjerenja, uzroci odstupanja i izvještajne strukture koje olakšavaju donošenje operativnih odluka.
Predavači na gorsemant događajima nisu generični konzultanti — svaki od njih radio je s budžetima unutar stvarnih organizacija i zna gdje teorija zaostaje za praksom.
Dio polaznika naše programa dolazi iz malih tvrtki, dio iz korporativnih financijskih odjela — predavači prilagođavaju primjere publici koja je pred njima.
O nama
Osmišljava budžetske modele za tvrtke s 15 do 400 zaposlenika. Predaje na programima od 2017. godine s fokusom na troškove radne snage i kapitalnih projekata.
Specijalizirana za izvještajne sustave i tumačenje odstupanja između plana i izvršenja. Vodi modul o kontroli troškova na trodnevnom tečaju u studenom.
CFO s iskustvom u prehrambenom i farmaceutskom sektoru. Na webinaru u listopadu prolazi kroz konkretne slučajeve gdje je budžetski ciklus zakazao i što se iz toga naučilo.
Svi događaji odvijaju se isključivo online putem gorsemant platforme. Pristup je moguć s bilo kojeg uređaja i lokacije.
Nastava se izvodi na hrvatskom jeziku. Materijali su dostupni i u pisanom obliku za preuzimanje nakon završetka.
Za sva pitanja o rasporedu i prijavama dostupni smo na help@gorsemant.com ili telefon +38521470279.
